一、设备、工具管理1、按设备工机具维护保养职责，针对人员变化情况重新进行划分。2、工具管理做到自用自管，每月指定一名员工负责本月的工具管理，月底交接，损坏的工具及时上报，丢失的，丢失人按价赔偿。3、现场施工时所用的工具要摆放整齐有序，文明使用。二、现场施工管理1、要做到文明施工，拆检设备的配件要摆放整齐有序，做到不落地，不见天。2、对拆检设备要拆前有标记、拆时有记录、损坏的要及时准确提报计划，数据要准确无误。施工结束要及时整理拆检记录，以备待查。3、施工前要编制施工方案，对施工方案要充分优化细化，施工任务以派工单形式安排。4、施工中所用的材料用完后要按类别进行分类，及时回收，放回原处，并做到工完料净场地清。5、施工结束后，要及时进行签证，签证交预算员。三、现场卫生管理1、车间物品要做到定置管理。2、所有物品、材料、设备做到定人管理，及时维护保养，使用后清理卫生，要定置摆放整齐。3、车间卫生要分工负责，始终保持清洁。四：中午就餐管理1、中午就餐只对本公司员工，由张惠娟具体管理。2、每天上午9：30前订餐时间，以备采购食品，否则视为不就餐。3、就餐结束后及时将就餐用具清理洗刷干净放回厨房。此管理规定自发布之日起执行。淄博博东化工材料有限公司二O一一年五月二十四日